VI设计流程之三：VI设计导入实施管理阶段

VI系统开发完成后，将进入全面导入企业实施管理阶段，其成功与否直接决定了企业在公众中的认知度和认可度，最终影响企业的形象和经济效益。

从实施来看，企业一般通过新闻媒体、报纸信息、新闻发布会等形式推广新的品牌形象或技术。此外，公司的重大活动，如招商会、订货会、公众活动、展览活动等，都可以用来扩大受众，顺利推出新形象(下图)。企业要把对外发布和内部沟通结合起来，通过会议报告传达VI设计成果。只有这样，才能在外部树立企业的整体形象，在内部增强员工的归属感，增强企业的凝聚力。总之，合理利用各种渠道和沟通载体是企业实施VI系统的有效途径。

飞利浦宣传新技术和产品的方式

VI系统的建立是一个系统工程，设计工作的完成并不意味着VI系统的完全建立。在实施VI设计的过程中，设计师仍然需要对其进行跟踪指导和定期维护，从而建立有效的视觉识别系统。因此，除了VI系统的引入和实施，品牌管理也是维护品牌形象、不断提升品牌价值的重要环节。企业应根据不同的品牌、产品市场、社会行为和公众需求及时调整品牌战略，运用视觉手段实现市场目标，满足消费者期望。公司调整后应成立由VI设计委员会组成的专门机构，负责品牌认可度和可信度的调查。同时，要加强企业的对外宣传，重视内部员工的定期培训，增强企业的向心力。最后，企业应对VI设计的效果进行调查和评估，并得到反馈，从而检验VI设计的各个环节是否存在问题，及时提出修改方案。这样的品牌管理习惯一旦形成，企业就能轻松发展，在无意识状态下成为真正的品牌竞争力。

飞利浦通过国际会议、展览和年度报告展示新技术和产品。2014年，飞利浦宣布成立两家独立公司进行精准聚焦研究。公司CEO兼CFO为大家讲解了这个计划的背景，并指出其目标是在数据分析后提出品牌可能的发展方向。在柏林IFA展览会上，飞利浦的创新产品体现了人性化服务与美观的融合，功能与形式的统一。